소매 경쟁 이 후반전 으로 접어 들 면서 자본 은 소매 소 비 를 어떻게 보 나 요?

새로운 관문 폐염 사태 의 '블랙 스 완' 사건 의 영향 을 받 아 시장 투자 열정 이 꺾 였 다.전자상거래 연구 센터 가 발표 한 데이터 에 따 르 면 지난 4 월 중국 전자상거래 업 계 는 모두 40 건 으로 전년 대비 70 건의 융자 가 42.8% 떨 어 졌 다.융자 총액 은 약 38.05 억 위안 으로 작년 동기 대비 76.16 억 위안 이 50.04% 하락 했다.

그 밖 에 리 스 크 투 자 는 2019 년 에 이미 하향 추 세 를 보 였 다.관련 자료 에 따 르 면 2019 년 VC 에 신 설 된 펀드, 2019 년 VC 투자 금액 은 모두 2 / 3 이상으로 떨 어 졌 다.VC 는 모금 이 안 되 고 수중 에 있 는 돈 이 적어 지면 자연 투자 금액 이 크게 떨어진다.이런 현상 은 2020 년 까지 지속 되 고 펀드 관리 가 엄격 해 지면 서 민간 자본 이 더욱 신중 해 질 것 이다. 그래서 펀드 가 모금 하기 어렵 고 VC 가 손 에 돈 이 부족 하 다.

방 소 웨 이 가 보기에 이번 신 관문 바이러스 발병 은 아주 작은 기업 의 도산 을 가 져 올 것 이 고, 기업 전략 적 압축은 엄 청 난 불확실 성 을 가 져 올 것 이다.그러나 바이러스 가 지 나 갔 을 때 소비자 들 은 곧 회복 할 것 이 라 고 자신 감 을 가지 고 있 으 며 동시에 사람들의 마음 속 에 있 는 부분 은 거창 한 명 제 를 생각 하 게 되 어 더욱 명확 하 게 생각 할 것 이다.

그러나 살아 남 더 라 도 지출 과 투 자 는 더욱 신중 해 지고 핵심 전략 과 밀접 한 관 계 를 가 진 강성 수요 가 예산 을 배정 하고 금액 을 압축 하 는 기업 이 많다.혁신 에 대량의 가상 과 오심 이 존재 하고 있 기 때문에 억 단 된 창업 프로젝트 와 부실 한 창업 자 를 도태 시 킬 것 이다.그런 점 에서 혁신 적 인 생태 시스템 에 좋 은 일이 다.

홍삼 자본 중국 투자 파트너 인 슈 카 이 는 창업 자가 혁신의 중요 한 구 동력 이 된다 고 주장 한다.어떤 의미 에서 혁신 은 사치 이다. 우리 가 미래 에 대한 판단 을 바탕 으로 하 는 시도 이 고 성공 은 작은 확률 의 사건 이다.우 리 는 미래 에 무슨 일이 일어 날 지 확신 할 수 없 지만, 멈 출 수 없 는 등 우 리 는 예측 을 하고 일 을 해 야 한다. 이것 이 바로 혁신 이다.

소 개 는 소비 등급 의 논리 로 볼 때 기업 은 뚜렷 한 포 지 셔 닝 과 효율 적 인 공급 을 해 야 한다 고 말 했다.기업 은 장사 가 잘 되 지 않 는 이 유 는 기업 이 제공 한 상품 과 서 비 스 는 소비자 의 수요 에 따라 신속하게 조정 되 지 않 았 기 때 문 이 라 고 주장 한다. 또한 상품 과 공급 체인 의 혁신 과 업그레이드 부족 으로 인해 동 질화 경쟁 이 형성 되 기 쉽다.

우수한 편의 점 기업 이 건, 자영 업 이 건 늘 고 있다.기업 의 포 지 셔 닝 이 더욱 정확 하고 특색 있 고 차별 화 된 서 비 스 를 제공 하고 공급 체인 의 효율 을 계속 향상 시 키 면 소비자 들 의 인 기 를 지속 적 으로 얻 을 수 있다.

2019 년 에 인터넷 시장 에서 채 소 를 구입 하 는 등 새로운 장면 과 정신 적 소비, 패션 산업 이 자주 각광 을 받 았 다.도 생 투자 창시자, 유일 품회 천사 투자 자 오 빈 의 주장 에 따 르 면 경기 도 를 선택 할 때 시장 규모 와 경쟁 태 세 를 고려 해 야 한다 고 주장 했다.저장량 시장의 수 요 는 천연 적 으로 존재 하 는 것 이 고, 조합 이 많 고, 방울방울 등 은 모두 오래된 시장 에서 새로운 게임 방법 이다.이런 시장 자체 가 매우 인기 가 많 지만 모델 혁신 을 통 해 큰 시장 이 탄생 할 것 이다.

코스 를 만 드 는 것 은 새로운 수 요 를 만 들 거나 키 우 는 것 이다."일반적인 상황 에서 우 리 는 경기 의 전개 에 중점 을 두 고 우수한 도전 자 를 걸 어야 한다.후발 주자 라 니 요? 그냥 빨리 뛰 어 요."모든 투 자 는 저장량 보 다 는 미래 에 투자 하 는 것 입 니 다."오 빈

현재 소매 상업 을 어떻게 볼 것 인가? 홍 장 자본 의 창시자 인 옹 이 노 는 전체적으로 '상업' 을 유량 과 공급 체인 간 의 대응 관계 로 이해 할 수 있다. 이 는 네 가지 상한 이 있 고 왼쪽 은 유량 단 이 며 오른쪽 은 공급 체인 이다.

데이터 단 계 는 두 부분 으로 나 눌 수 있다. 하 나 는 실물 장면 이 고 다른 하 나 는 가상 장면 이다. 공급 체인 단 체 는 두 개의 큰 덩어리 로 나 눌 수 있다. 하 나 는 상품 공급 체인 이 고 다른 하 나 는 비 실물 공급 체인 (내용) 으로 인류 정서, 오락 수 요 를 만족 시 킬 수 있다.이 둘 은 네 가지 상한 의 조합 에 있어 서 상업 적 인 여러 가지 형 태 를 형성 했다.

상업 이 진화 하 는 과정 에서 흔히 소비자 의 변 화 는 흐름 의 변 화 를 추진 하고 데이터 의 변 화 는 구동 요 소 를 가 져 왔 다. 그 후에 공급 체인 의 신속 한 따라 잡 아 새로운 소매 체인 업계 의 업 태 변 화 를 창조 했다.

소매 경쟁 이 후반 에 접어 들 면서 '다 쾌성' 을 둘 러 싼 소비 수 요 는 본질 적 으로 변 하지 않 았 다.왕 립 정 하 이 통 증권 소매 소비 업계 수석 분석가 는 저장량 경제 시대 에 소매 경쟁 이 후반전 에 접어 들 면서 기회 형 성장 에서 능력 형 성장 으로 발전 했다 고 주장 했다. 효율 을 먼저, 상업 모델 의 보너스 시즌 이 점점 짧 아 지고 상업 본질 로 돌아 가 는 속도 가 빨 라 졌 다. 새로운 기술 의 응용 과 새로운 상업 모델 은 소비자 체험 을 향상 시 켰 지만 '많 음' 을 중심 으로 한다.'빠 른 성' 의 소비 수 요 는 본질 이 달라 지지 않 고 지속 가능 한 효율 로 소비자 에 게 가 치 를 창조 해 야 자신의 상업 모델 의 이윤 성 성장 을 실현 할 수 있다.