中国の靴業界ブランドが世界の舞台を輝かせようとしています。

もし21世紀の初めに中国の靴ブランドの“出て行きます”が“製品”の上で止まるのだと言うならば、今、これらの勇敢な中国の健児達は眼光を遠くまで眺めて、“ブランド”で世界の舞台の上で威信を立てて、光栄を得ることを試みます。

    　　内外环境

このすべては間違いなく先の世界的な経済危機と関係があります。

去年、「国際化」はほとんど「上場」「海外退役」のほかに、中国の運動靴業界で一番輝いた言葉です。

ピッカーグループの取締役会の許景南主席は一回だけでなく、「世界的な金融津波は中国に自分の国際的地位を高める機会を与えました。中国の企業はこの機会に国際市場、特にブランドの進出を打てます。」

この危機の中で、中国の靴企業は肝っ玉を固めても自信があって、足どりはまっすぐに健やかです。

しかし、中国の靴企業の勇敢な表現を環境のせいにすると、明らかに不公平です。

中国市場はすでに国際的な市場であり、国際ブランドとの対決と代理ブランドの運営の中で、本土の靴業ブランドの成長は迅速で、次第に経験と資金を蓄積してきました。

第二に、中国の靴企業は国内での大規模な拡大の段階ですでに終わりました。これからは改善、向上と強化が必要です。適時に国際拡張の段階に入ることができます。

一方、中国の靴企業はコストの製造優勢によって形成されたブランドの位置づけ、製品、定価の柔軟性は戦場の移転によって失われず、有名ブランドのカバーの下で依然として自分の空を持つことができる。

第四に、中国の靴企業はすでに国際市場でかなりのシェアを占めています。多くの靴企業はすでに全世界の購買及び全世界の販売能力を備えています。

    　　真实动因

もちろん、もっと直接的な原因は中国市場の圧力と国際市場のトップの誘惑から来ます。

国際化は実際には多くの企業が市場拡大のためのしようがない選択です。例えば、04年のピケ戦略です。

ここでは李寧だけを例とします。

李寧は業界内で「サンドイッチ」と呼ばれています。ナイキ、アディダスなどの国際ブランドとアン踏、361°などの本土ブランドに直面して、一線の市場は上がらないです。

このような気まずい現実の下で、海外に行かなければならない。国際的な影響力と専門性の向上を通じて、海外市場を開拓すると同時に、現地市場を強化する。

同時に、率先して海外市場に進出するスポーツブランドは間違いなく先駆的な地位を占めています。

安踏グループの董事局の丁志忠主席はかつて言いました。

「第二の戦場」を開拓し、国際競争力を飛躍的に高めることができないと、中国市場さえ守れなくなります。

これは業界のアナリストの見方をひそかに合わせている。

彼らは、国際化戦争において、中国の靴企業が「兵馬未動、ブランド先行」の「兵法」を採用したのは、主にその「処心積」が国際化ブランドの影響力を作るという二重の目的から来ていると考えています。

ブランドの国際化活動を国内市場のPR企画のセールスポイントとして、国内メディアの注目を集め、一連の国内PR企画活動を形成し、これらの活動を通じて、ある時期のメディアのホットスポットを形成し、国内ブランドの宣伝の目的に達します。ブランドの国際化活動を通じて、企業の国内広告企画のソースとします。

第二に、ブランドの国際化を最終的な追求として、国際的な知名度の構築によって海外市場業務を開拓したいです。ブランドの知名度である種類の製品の競争力を強化し、販売を促進し、海外の販売代理店を誘致し、市場に自信を与えます。

   　　 怀疑之论

華僑大学工商管理学院の曽路副院長はかつて「ずばりと急所を突く」という言論を発表しました。いくつかの泉州運動ブランドがNBAの資源を掘り起こしているのは、本質的に中国市場に対する恩返しにあります。

また、泉州スポーツブランドはこの時に国際市場に進出するべきではないと述べ、「1、国内市場の空間がまだ大きい。2、本土ブランドは海外市場についてあまり知らない。3、海外市場の消費者はわが国ブランドに対する理解と認識の過程が一時的なものではない。4、国際市場の開拓は製品開発、市場情報収集などに対する要求が高い。

中国の靴ブランドの国際化に対する懸念と同じです。

また、いくつかの重要な要素が中国の靴業ブランドの国際化にも影響します。

その中で、ブランドの国際化戦略の全体計画を制定し、力強く実行する人材チームが欠けていることが一番の要因です。

現在は企業ブランドの国際化を担当している主管者が機械的に国内ブランドの運営パターンと運営経験をブランドの国際化に簡単に当てはめています。ブランドの運営が海外市場のニーズに適応しにくい状況を招いています。あるいはブランド運営の具体的な戦略が革新に欠けています。

その次に、多すぎて国外の代理店に頼って、企業の海外のブランドの宣伝の全体の計画にも影響しました。

代理店と販売地域の影響を受けて、ブランドの宣伝は整合力に欠けています。

第三に、ブランドの国際化業務の組織機能の整合性が不足しており、ブランドの国際化戦略に適応しにくい。

ブランドの国際化戦略を実行する組織は機能型と製品型に集中して体現しています。一部の企業の内部にはブランドの国際化業務に関わる機能があり、国内の業務管理部門に分散しています。

   　　 必须之作

現在の大手靴企業のブランドの国際化の効果から見ても、ブランドの国際化はまだ企業利益の増加点になっていません。

数年後、中国の靴業界は産業移転に直面します。どのように靴産業移転後も中国製靴業のいくつかの優位性を維持しますか？

イタリアを師として、韓国を鑑としてください。

産業移転の中で、イタリア製靴業は産業のレベルアップとブランドの建立を続けています。

現在、イタリアの靴業は数の優位を占めていませんが、靴の製造技術と靴のブランドは依然として高級靴の代名詞です。韓国はOEM加工に満足しています。産業優勢が失われた時、まだ国際的に鳴るブランドは創立されていません。

このような様々な経験を通じて、中国の靴業界は国内市場に立脚し、産業の生存と発展を確保し、グローバル化のブランドとルートを発展させ、長袖善舞の優勢で国際市場空間を占拠し、靴製造業の持続可能な発展を実現しなければならない。

現在のこのような集団的な探索はまさに王道であり、国内販売市場の競争衝突をある程度緩和できるだけでなく、海外展開の道においても相互に影響と学習促進の群体効果をより大きな発揮させることができる。