중국 신발 브랜드 가 세계 무대 를 눈부시려 하다

21세기 초 중국 구두업 브랜드의'나가라'는'제품'에 머물렀다면 현재 용감한 중국 건아들은 더 멀리 바라보며'브랜드'로 세계 무대에서 나무의 명성을 자랑하고 있다.

    　　内外环境

이 모든 것이 방금 지난 세계적 경제 위기와 관련되어 있다.

지난해 국제화 (국제화) 는 거의 ‘ 상장 ’ ‘ 외국퇴민진 ’ 을 제외한 중국 운동화 업계에서 가장 빛나는 어휘다.

피크그룹 이사국 허경남 회장은 "글로벌 금융해일이 자신의 국제적 지위를 높이는 기회를 주었고, 중국의 기업은 이 기회를 빌려 국제시장에 진출할 수 있도록, 특히 브랜드의 진입이었다"고 말했다.

이 위기에서 중국 신발은 용기를 내어 자신감이 생기고 발걸음이 정건하다.

그러나 중국화 기업의 용감한 표현은 환경에 힘입어 불공평한 것이다.

중국 시장은 이미 국제화된 시장으로, 국제 브랜드의 교전과 대리 브랜드의 운영 중, 본토 구두업 브랜드의 성장이 신속하고, 점차 경험과 자금 등을 축적해 20억 매출을 넘어 자본시장의 국제화를 실현하는 기업은 이미 드물다.

그 다음으로 중국화 기업은 국내 대규모 확장단계가 끝났고, 다음은 완비하고 공고히 국제적으로 확장할 수 있는 단계에 들어섰다.

한편, 중국 신발 기업은 원가 제조 우세로 형성된 브랜드 위치, 제품, 정가의 유연성, 전장의 이동에 따라 분실되지 않고, 유명 브랜드의 덮여 여전히 하늘을 보유하고 있다.

넷, 중국 신발 기업은 이미 국제 시장에서 상당한 시장 점유율을 차지하고 있으며, 많은 신발 기업은 이미 전 세계 구매 및 글로벌 판매 능력을 갖추고 있다.

    　　真实动因

물론, 더 직접적인 원인은 중국 시장의 압력과 국제시장에서 비롯된 ‘첫번째 ’의 유혹에서 나온다.

국제화는 실제로 많은 기업들이 시장의 확장을 구하기 위한 어쩔 수 없는 선택이다. 예를 들면 04년 피크의 전략이다.

이녕을 예로 삼다.

이녕은 업계에서 ‘샌드위치 ’로 불리며 나이크, 아디다스 등 국제 브랜드와 안달, 361 °등 본토브랜드, 일선 시장에 가지 않고, 2, 3선 시장이 하락했다.

이런 난감한 현실 속에서는 해외로 가야 하며 국제적 영향력과 전문성을 향상시켜 국외 시장의 동시에 본토시장을 공고히 해야 한다.

한편 해외 시장에 먼저 출격한 스포츠 브랜드가 선두를 차지하기 쉽다는 의문도 없다.

안디그룹 이사국 회장은 경제세계화 앞에서 기업이 창업할 수밖에 없다고 말했다.

'제2전장'을 자진하지 못하면 국제경쟁력을 신속하게 높이면 중국 시장도 보존할 수 없다.

업계 분석자의 견해를 암호화하고 있다.

국제화 전역에서 중국 신발 기업은 ‘ 병마 미동, ‘ 브랜드 선행 ’ 의 ‘ 병법 ’ 을 채택하고 있으며, 주로 국제화 브랜드 영향력 을 조성하는 이중 목적: 브랜드 국제화 전략을 국내 시장 업무 개척의 전략 선택, 브랜드의 영향력 과 높이를 높여 판매하고 있다.

브랜드의 국제화 활동으로 국내 시장 공관 기획의 매점으로 국내 매체의 주목을 끌며 일련의 국내 공관 기획 활동을 이루고, 이 행사를 통해 어느 시기 내의 매체의 이슈를 형성하고 국내 브랜드의 홍보에 도달하고, 브랜드 국제화 활동으로 기업의 국내 광고기획의 원천으로 볼 수 있다.

둘째 는 브랜드 국제화 를 최종적 으로 추구 해 국제 지명도 를 빌려 해외 시장 업무 를 확장 해 브랜드 지명도 로 어떤 제품 의 경쟁 우위 를 추진 해 판매 를 촉진 해 해외 판매 를 촉진 해 시장 의 자신감 을 제공 했 다.

   　　 怀疑之论

화교대 공상관리학원 부원장 증로 교수는 “ 일방적 인 천주 운동 브랜드 가 NBA 자원 발굴, 본질은 반포 중국 시장에 있다고 발표했다.

그는 또 샘저우 스포츠 브랜드가 이때 국제시장에 대거 진출하는 것은 좋지 않다는 이유로 4가지 측면에서 1, 국내 시장의 공간이 크다. 2, 본토 브랜드는 해외 시장에 대해 아직 잘 알지 못하고 있다. 3, 해외 시장의 소비자들은 우리나라 브랜드에 대한 이해와 인정할 수 있는 과정이 아니다. 4, 국제시장의 확장은 제품 연구 개발, 시장 정보 수집 등에 대한 요구가 높다.

이것은 현재 모두 중국 구두업 브랜드 국제화에 대한 우려와 한결같다.

또 몇 가지 중요한 요소도 중국 구두업 브랜드의 국제화 프로세스에 영향을 줄 것으로 보인다.

브랜드의 국제화 전략 전체적인 기획을 수행하는 인재 대열은 필수적이다.

기존 기업 브랜드 국제화 의 주관 을 기계적 으로 국내 브랜드 운영 모드 와 운영 경험 을 단순 하게 상표 브랜드 국제화 에 적용 하 기 때문에 브랜드 운영 이 해외 시장 수요 에 적응 할 수 없 는 상황, 아니면 브랜드 운영 구체적 전략 이 구체적 인 전략 결핍, 브랜드 통합 전파 능력 이 명백히 브랜드 국제화 전략 필요 했 다.

이어 해외 대리상에 지나치게 의존해 기업의 해외 브랜드 홍보에 영향을 미친다.

대리상과 판매 지역의 영향을 받아 브랜드 홍보는 정합력이 부족하다.

3은 브랜드 국제화 업무의 조직 기능이 결핍되어 브랜드 국제화 전략에 적응하기 어렵다.

브랜드 국제화 전략을 집행하는 조직은 기능형과 제품형으로 집중적으로 구현되고, 일부 기업 내에서 브랜드 국제화 업무의 기능을 포함해 국내 업무 관리 부문에 분산되고 있다.

   　　 必须之作

현재 각 대형 구두 기업의 국제화 효과를 볼 때 브랜드 국제화는 기업의 이윤이 되지 않았지만, 어쨌든 이 해외 확장조로 중국 제화 산업의 거취에 관계된다.

몇 년 후 중국 구두업은 산업 이전 직전에 직면해 신발 산업 이전 이후 여전히 중국 제창업의 어떤 우세를 유지할 것인가?

이탈리아를 스승으로 삼아 한국을 거울로 삼는 것도 괜찮다.

산업 이전 중 이탈리아제 구두업이 산업 업그레이드, 브랜드 설립.

지금은 이탈리아 구두업이 우위를 차지 않지만, 신발 브랜드는 여전히 고급스러운 신발의 대명사, 한국은 OEM 가공에 만족하고 산업의 우세를 상실할 때 국제적으로 불리는 브랜드를 창립하지 않고, 현재 세계제화행은 무분량하다.

이 종류 를 통해 중국 신발 업 은 반드시 국내 시장 을 입각 하 고 산업 의 생존 과 발전 을 확보 하 고, 나아가 세계화 의 브랜드 와 채널 을 발전 하 고, 긴 소매 선무 의 우세 로 국제 시장 공간 을 점령 해 제창업 의 지속적 인 발전 을 실현 했 다.

이 같은 집단적 탐색은 왕도이며, 내판 시장의 경쟁 충돌을 어느 정도 완화할 수 있고, 해외에서 확장되는 도로에서 상호 영향과 학습 촉진을 촉진시키는 군체적 효과도 더욱 크게 발휘할 수 있다.