靴のネットをたたきます：板の大きいプラットフォーム&Nbsp;2013年に発売します。

インタビュー実録：

記者：

竜派と靴ネットは今どのような関係ですか？未来

靴のネット・ワン：

このように、靴ネットの前身は中靴網（福建）電子商取引有限公司の一つです。

記者：

靴の種類の市場の運動靴はとても大きい部分を占めて、靴のネットをたたいて運動靴の市場を分析して、目標の顧客の群れを理解して、消費を導いてすべてとても成功して、何の独特な方法がありますか？

靴のネット・ワン：

実は私達の考えはとても簡単です。

会社の位置は泉州石獅子市にあり、強い地縁優勢があります。

晋江はわが国の有名な靴服産業基地であり、石獅子の靴業も非常に発達しています。

私達はこの基礎に基づいて、元の中国の靴ネットから独立して靴ネットのこのプラットフォームをたたきます。

泉州製靴業の産業チェーンを統合し、靴企業のネット販売端末解決業者を作る。

目標の顧客の群れと消費を誘導する上で、私達はずっと努力して観察して理解しています。

もちろん、まだよくできていません。お客様の体験の最適化に努めます。

記者：

いくつかはちょうどB 2 Cをする友達を始めて流量がないことを発見することができて、広告を投げる以外、私達はどんな良い手段がありますか？

靴のネット・ワン：

一つは長期の積み重ねです。

自分の成功を信じます。

第三に、方法と戦略があります。多くのものはお金を落として成功するものではありません。

記者：

方法と策略、多くの人が靴を撮りたいと思っていますが、どのような独自の秘密がありますか？

靴のネット・ワン：

はい、いいです。

一つはプラットフォームの創立初期で、知名度がないため、この時のSEO最適化は特に重要です。

いくつかの効果的なルートを通じて、最低の資金の投入のもとで、最大範囲の普及をやり遂げることができます。

ちょうど私達の会社の前身は、ウェブサイトの建設出身です。

この辺の人材は当時泉州全体の最も優れた力を結集したと言えます。

そして、プラットフォームに建設された成長期も、この言葉が正しいかどうかは分かりません。プラットフォーム全体の安定性と拡張性に注意してください。

記者：

垂直クラスB 2 Cのタブレットの大きなプラットフォームの最大の利点はどこですか？総合類のプラットフォームは次から次へと各細分領域に入ります。垂直タイプB 2 Cに衝撃を与えますか？どう対応しますか？

靴のネット・ワン：

個人的には最大の利点は二つの端末をコントロールできることだと思います。

一つはメーカーで、一つは販売ルートです。

総合類プラットフォーム、例えばタオバオと京東、それらの進出はきっと私達のような企業に大きな衝撃を与えます。

しかし、電子商取引は中国でもまだ始まったばかりです。このような衝撃はもっとプラスの意味があると思います。

総合的なプラットフォームは強い人気と資源があります。

しかし、ある細分化された市場では、必ずしも垂直タイプのB 2 C企業より強くできるとは限りません。

特に前期には、とても難しいと思います。

一つは特定の業界ごとに独特なところと経営方式があります。

第二に、各業界の介入は常に時間と労力が必要です。

電子商取引の成長サイクルにおいて、時間は重要です。

例えば私自身、本を買うとダダと思いますが、電気製品を買うなら、やはり京東を選びます。

それらは今お互い浸透していますが。

記者：

先ほど衝撃はもっとプラスの意味があるとおっしゃっていましたが、去年の光棍節に全場の5割引活動によって、大部分の靴類B 2 Cの注文を直接下げて、日本から出荷して4桁の数字を直接下げます。思わず大きなプラットフォームはいつか垂直種類B 2 Cを食べてしまいますか？靴網汪総：

大きなプラットフォームは大きなプラットフォームの優勢があります。前に言ったように、資金の実力があり、お客様の資源があります。

しかし、中国の電子商取引所のこの段階は、わが国の人口基数と経済発展の不協和を考慮して、混戦が続いています。

結局多くの人がネットショッピングを知らないか、あるいはネットショッピングを信用しないか、大規模なプラットフォームが垂直種類B 2 Cを食べてしまうとなると、できるかもしれませんが、時間はいつなのかは分かりません。

中国市場で、彼が全部食べられると言える人は誰もいません。

もしかしたら、その日は私達も大きなプラットフォームになりました。

私の見方では、試合はまだ始まったばかりです。

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記者：

業界関係者は、未来の電子商取引の3つの発展方向であると主張しています。第一に、自社ブランドの方向、第二に、コミュニティ電子商取引、第三に、チャネルプラットフォームがあります。

すみません、靴のネットは未来何に発展しますか？

靴のネット・ワン：

未来の発展。

重点はチャネルプラットフォームの上に置く。

もちろん、自社ブランドは私達の関連会社のブランドである龍派、鳳族、2013を通じて建設できます。

記者：

2011年には京東とガンガン広告の縮小が始まりましたが、一般のお客さんは一生懸命自分のブランドのためにコードアップ広告をしています。靴ネットの今年の広告にはどのような変化がありますか？広告の縮小についてどう思いますか？垂直B 2 Cはどのように広告の投入を調整しますか？

靴のネット・ワン：

私たちは2009年から積極的に資本市場に接触しています。

外力のない協力の下で、靴ネットの広告を撮影して投入します。やはり「精確なマーケティング、歩調を大隊とする」という原則で行われます。

個人的には京東和が広告を縮小するのは賢明な選択だと思います。

一、知名度がありました。

二、お客様のグループもあります。

三、販売ルートはすでに敷設済みです。

もちろん、その前の広告を投石して道を聞くと見なしてもいいです。

昔は鉄砲を乱打して鳥を撃つということわざがありますが、弾丸は浪費が多いです。

今は照准器を装っていますが、もう少し节约できませんか？

広告の投入には、企業の現状と結びつくべきだと思います。

みんなが言っています。えっと、電子商取引はお金を焼くよりもいいです。

お金を燃やす前提は——お金があります。

もし前期にお金がなかったら？

もし資金がボトルネックに遭ったら？

お金がなくなったら。

しかし、正確なマーケティングをするのは非常に難しいことで、多くの時間と苦労した経験が必要です。

記者：

靴のネットをたたく最近の動作は比較的に大きいです。

資産を高調に剥離し、独立会社を設立し、収益を強化し、融資や上場計画に関連するかどうか。

融資して上場した後に“お金を燃やします”の計画がありますか？

靴のネット・ワン：

はい、この質問にお答えします。

2010年から、ネットをたたいてすでに正規化の運営を始めて、財務、構造、管理の上から、すべてです。

今もたくさんの大手投資会社が私達のこのプロジェクトを見ています。上場後はどうやってお金を焼くかというと、これからのことです。

私達の初歩的な計画によって、2013年に上場を完成するように努力します。

記者：

この間、同僚が華南一帯に市場調査をしに行きましたが、海外の検索エンジン会社が靴のネットを買いました。

靴のネット・ワン：

ほほほ、そんなことはありません。

記者：

（笑いをする）穴場ではないようです。

靴のネット・ワン：

ありがとうございます。

記者：

靴のネットをたたいて団購のウェブサイトと長期にわたり協力することを願いますか？未来は団購に対してどんな見方がありますか？他の団購駅と協力してチャンネルをつけるかもしれません。あるいは自主的に団体購入を経営しますか？

靴のネット・ワン：

団体購入のウェブサイトは現在非常に人気があります。

私たちはすでに共同購入網との全面的な協力を開始しました。

来月は大きな動きがあるはずです。

しかし、正直に言うと、今のところ団体購入サイトはあまりよくできていません。

多くは同じ都市に限られている。

速消品の上で、クレームのケースが多いです。

靴のネットをたたくことに関しては、専門の靴類の販売プラットフォームに力を尽くしています。

メル友A:

今は多くのB店が自主連盟をやっていますが、ネットはどう見ていますか？

靴のネット・ワン：

私たちは関心を持っています。そして深く理解します。

メル友A:

補足：統合連動の新しい業務は靴をたたいて直接効果のマーケティングサービスを提供することができます。

だから、関心のある問題は鋭いです。

公に答えにくいならPMです。

靴のネット・ワン：

しかし、私はこのことの発展について意見を留保します。

メル友B：

楽しみは同様に靴の販売をして、彼らと比べて、靴ネットをたたいてまたどれらの優位がありますか？

靴のネット・ワン：

靴のネットをたたく優位は地理(学)の位置の優位にあって、集団会社の優位、内部の団の優位の“ブランド戦略の優位”

メル友C:

今年はサービス年です

サービスの上で、ずっと私達の努力したので、私は優位と言えないと感じて、みんながすべてするのがたいして違わないためです。

もちろん、私達には大きな進歩の余地があります。

メル友A:

全体的に見れば、実際にはeコマース企業、特に非独立ブランドのB店は、価格競争を行っているところが多いです。

靴をたたくのはどのように多くの家のこの領域での競争を評価するのですか？

全体的に見て、主流の4つのブラウズ量は似ています。

楽淘好乐买名鞋库拍靴..。

少なくとも四軒、流量は似ています。

靴のネット・ワン：

上記のいくつかの会社について、深く分析し、比較してみました。

価格戦は今の段階の現象です。

価格の面では、いくつかの国際ブランドの価格の上で靴ネットをたたくのはあまり優位ではないかもしれません。

でも、国内の第二線ブランドはもうよくできました。

メル友A:

長期競争は

靴のネット・ワン：

長期の競争の鍵はお客様の体験とサービスの品質にあります。

また、物流システムも非常に重要です。

零と情報—邱：

靴のネットの物流をたたいて何の独特な点がありますか？中小B 2 Cの同業者に直面して、汪はいつも1つの発展の物流の最も独特な解決の構想を提供することができますか？

靴のネット・ワン：

靴をたたくネットの物流の最大の特色は供給商とドッキングする仮想倉庫があることです。

会社は自分で開発しました。サプライヤーとドッキングするリアルタイム在庫システムがあります。

物流の提案に対して、正直に言えば、いい考えがたくさんありません。

ポイントは：人に対して使うべきで、自分のチームを信じて、绝えず模索の中でやり遂げるのがもっと良いです。

メル友B:

国内の速達に対して価格を上げて、および中小の速達会社の管理は規範に合わないで、紛糾は比較的に多くて、靴のネットの次の段階をたたいて何の計画がありますか？

靴のネット・ワン：

ネットをたたいて創立する時、協力の速達会社はすべて国内の有名な速達会社で、例えば順豊、EMS、申通。

値上げに至っては、あなたより嫌です。

ユーザD：

製品、サービス、物流は靴のネットをたたいて最も自信があるのは何ですか？

靴のネット・ワン：

私達は製品に対して最も自信があります。環境にあって、私と十数年の靴の経験があります。

ユーザD：

はい

メル友B:

しかし、彼らの価格は比較的高いです。自分の利益と利益を譲る消費者との間の矛盾をどうやって均衡させますか？

靴のネット・ワン：

ほほほ、このようにして、電子商取引会社は利潤を追求しないなら、きっと市場シェアを占有したいです。私達の計画の前期に、最大の利益を消費者に譲って、市場シェアの絶えず拡大を通じて、取引先の群体の絶えず増加して、最終の利益は時間の問題だけです。

メル友D:

価格を上げて割引して、あなた達は使ったことがありますか？私の問題の鋭いことを責めないでください！私は真実だけを求めます。

靴のネット・ワン：

JUSTYLEの方、正直に答えます。デパートのこの割引方法はまだ試したことがありません。

靴ネットを打つのは今はわずかな利益です。

メル友B:

御社は何を頼りに長期的な発展を支えていますか？

靴のネット・ワン：

自分の資金で

二、チームのたゆまぬ努力によって

三、必勝の自信

メル友E：

マイクロブログのマーケティングを考えていますか？

靴のネット・ワン：

スクリーンショットをあげます。もう作っています。

零と情報—邱：

現在、潜在的な爆発傾向があるコミュニティの電子商取引に対して、ワンさんはいつもどう思いますか？特に靴自体の靴をたたくようにしましょう。

靴のネット・ワン：

コミュニティの電子商取引はすでに初歩的に関連し始めていますが、どのような形とマーケティング戦略については、すみません、ここでは明らかにしにくいです。

メル友A:

問題を挿して、あなたの微博のマーケティングはブランドの方面ですか？それとも効果の方面ですか？

靴のネット・ワン：

趙さん、どのような協力法がありますか？

メル友R:

ワンさん、人材の流動率はどうやって下げますか？企業文化？価値観？給料？

靴のネット・ワン：

どのレベルの人材かによって違います。

メル友A:

ワンさんはいつも問題を続けます。

靴のネット・ワン：

いいですよ

メル友A:

この1年余りから見て、ほぼ2年の時間、電子商取引企業の中で多く売上高、UV、曲線を突き進んで、ブランドに対して比較的に軽視したのです。

じゃ、このことをどう思いますか？

靴のネット・ワン：

このようなやり方なら、愚かだと思います。

あるいは言い换えれば、経営者はこのようにして、ブランドを作っているのではなくて、我が家の下の階の果物を売っているのと同じです。

このような電子商取引は自分の生命を支えています。

メル友C：

業界の多くの人は、団購のシャッフルの傾向が明らかであると分析しています。電子商取引は今後どこで新たな突破口を見つけられるかと思います。

靴のネット・ワン：

eコマースの未来の発展は、自分のブランドと物流の両方で突破すると思います。

メル友斉：

閉店の意味は何ですか？

靴のネット・ワン：

中国の電子商取引会社は必ず中国人の消費習慣に合うと説明します。

メル友C：

ワンさんは計画がありますか

靴のネット・ワン：

ビジネスタイムズの友達：このような考えがあります。少なくとも自分のブランドに力を入れ始めました。

自己の物流システムについては、私たちが成長してから考えるべきです。

メル友C：

自分のブランドの道、凡人、麦考林などはすでにとても強大です。

靴のネット・ワン：

はい、そうです

しかし、市場の細分化には、もっと掘り下げられるものがあります。