偉視幕壁創始者黄金明：創業時は馬鹿で無邪気だった。

合理的な企業ターゲット利益ではなく、人々が必要とする製品とサービスを提供し、同時に自分を利益を上げる「です」2010年末、黄金明は社員全員に送るメールの中で、もう一度会社の経営するコンセプト。

若い創業者の隊列の中で、この偉視幕壁（上海）有限公司（以下、偉視という）の創始者はもうかなり年を取っています。来訪者と自分のために水を一杯ずつ注いでから、彼は極簡単主義の名刺を渡しました。この動作は左腕のVacher on Contntinの腕時計を袖口に見え隠れさせています。

紺色のスーツ、白い綿のTシャツ、黒い漆の革靴、そして少しも乱れない頭型を合わせて、海流気質が顔に飛び込んできた。金明は10歳で両親に従って香港に行き、アメリカに行って博士号を取った。前後してデュポン、シェルに勤務し、最高職はシェル中国化学工業部の責任者である。90年代初め、彼はカナダのシェル副社長と一緒にカナダの偉視幕壁会社に投資しました。それから魔道に入りました。

ばかで無邪気です

「ハロー、Dad！」「I am a a meeting.」「Ok.Bye！」アメリカにいる娘は毎日、黄金明とネットで動画を見ていますが、今日はインタビューに中断されました。アメリカのマサチューセッツ工科大学の経済学博士未遂の娘は2冊の本を出したことがあって、現在アメリカの国務院の機関で働いています。娘の仕事の話になると、彼はあっさりした表情をしていたが、こらえきれず口角を上げた。なぜ未遂かというと、娘は博士課程の指導者に不満を持って退学した。なぜ多く勧めないですか？黄金ははっきり言って、これは娘の自分の事で、彼女が良いと思っているのでさえすれば、反対する理由がありません。

彼は子供の教育に対しては気ままであるが、偉視に対する態度は正反対である。90年代初めからカナダ偉は2002年に株式を持って技術設備を交換して中国市場に進出するつもりです。黄金明と偉視はもう20年もかかりました。偉視は当初中国市場に進出した原因は簡単で、会社の核心製品Visionwallの生産は多くの人工操作に影響を及ぼしています。カナダの130元/時間の労働力に比べて、中国の労働力は大きな優位があります。

「馬鹿で無邪気だった」黄金明は当時中国市場に入りたいという考えを振り返ると自嘲するしかなかった。彼は自分が中国の建築業を知らないと思っています。生産を担当すればいいと思います。中国でいいパートナーを見つけて、偉視製品を中国で大いに宣伝します。これはきっといいアイデアです。

しかし、2002年から2007年にかけて、黄金明は全部で5人の企業家と接触しました。「中国の企業家の一部はお金だけを見て技術を知らない。手ぶらで白狼をかぶせたほうがいい」

この期間、黄金明は上海のメーカーと契約しました。すべての手続きは乙の黄金明として走ります。彼らはあなたの仕事を見て、直接成果を享受します。契約書に署名した後、金明はバンクーバーで器具を包装して上海に運送するつもりです。その結果、パートナーは電話で彼に空気を漏らさせました。彼は心配していると言いましたが、荷物を運んできてください。この話を聞いて、私はまだ大胆ではありません。もし器械の設備を彼に運んでお金をあげませんでしたら、どうしたらいいですか？またこの訴訟のせいで煩悶してしまいます。」金は明日で契約を終了します。

災いのおかげで、黄金明の今の協力者が現れました。彼は4年の中でこの中国籍の華人が中国各地で奔走しているのを目の当たりにしました。彼の執着に心を打たれ、一定の規模の資金を注ぎ込みました。2007年、黄金明は香港と上海で偉視幕壁公司を登録しました。同年1万平方メートルの工場が上海の青浦に建設され、2008年に生産開始しました。

当時、中国はまだ省エネと環境保護の理念がなく、住宅価格もそんなに高くなく、このような高いコスト技術と合致しませんでした。この協力者は黄金明支のための募集です。製品の生産と研究開発に専念し、販売を代理に任せます。現在、偉視はすでに天津、マレーシアと北京の3つの代理店があります。

2008年から今まで、偉視はわずかな収入しかなくて、収益がありません。業績が一番いいのは2010年も何百万円の入金だけです。しかし、ここ数年、偉視の従業員は辞職していません。

成功しないのは成功のチャンスです。

東北の李さんは天命の年を過ぎました。2008年に偉視担当設備の更新設計に入りました。彼は上海に三年間滞在しました。江蘇省と浙江省の湿っぽい冬にはとても慣れません。「賊の船にだまされたのです。」李さんは揶揄して言った。当初、金明は会社の核心メンバー4人に年俸40万円を提示した。これらの年、彼らは十分なお金を持っていますが、いまだ偉視から離れたことがありません。

偉視カナダは2009年に破産しました。これまでの販路は国内に限られています。国際市場ではヴィシonwallの技術は20年前に比べて進歩していませんが、市場では依然として独歩しています。金ははっきり言って、成功しないのは成功のチャンスです。

2008年から2010年にかけて、金明は青浦工場でより先進的な生産ラインを設計しました。同時に既存のスイス技術を更新しました。新たなラインの生産開始後、生産能力は5万平方メートルから20万平方メートルに引き上げられました。

「私の友達は技術出身だとよく言っています。今、ガラスのカーテンウォールはあなたの服だと彼らに言います。外の服は全部着れていません。中の暖通は何ですか？」金明さんは勘定を済ませました。3000元のvisionwallはちょっと高いですが、オーナーは暖房設備の上で1000元の費用を減らすことができます。使用後の電気代も減ります。

2011年春に入ったばかりで、偉視にはすでに二つの契約があります。一つはシンガポールが投資した天津生態城零排出楼で、一つはオルドス空港の天井のカーテンウォールです。

今回は外のカーテンウォールだけでなく、中の暖通も含めてやります。金明は零排出楼のプロジェクトが好きです。ゼロエミッションとは、visionwallと暖通技術で80%のエネルギー消費を節約し、地熱ポンプで光熱板を結合すればゼロエミッションを実現できるというものです。「このゼロエミッションビルがモデルになったら、海外に市場を開拓することができます。」

金明は2002年から今まで偉視されています。1000万ドル以上の個人資金を投入しました。ある偉視と業務の関係者は記者に対し、最も困難な時には会社は業務がなく、金明はすべての従業員を組織して企業文化研修を行うと語った。ここ数年、労働者の給料を遅く払ったことはありませんでしたが、彼自身は今まで一銭の給料を受け取っていません。

金は、2011年には、ビジョンの収益を開始すると述べた。