기업 이 관리 변혁의 상식 10개 를 얻었다

어이없는 말이 있다.

하나, 조직 변혁은 우선 문화 변혁이다. 내재적인 문화를 바꿀 수 없다면 아무것도 바꿀 수 없다.

둘째, 근본적으로는 전원의 참여와 지지가 필요해 성공적인 변혁은 상층과 하층의 공동 구동이 필요하다.

3, 변혁 모드 는 추진식 이나 명령식, 고위 층 이다

넷, 지도자는 반드시 외부에서 도입해야 할 것은 아니다.

미국의 유명한 성과가 지속적으로 성공한 기업들은 모든 간부들이 스스로 배양한 것이다.

5, 변혁의 완성은 오랜 시간이 필요하다. 완성 후에도 지속적인 개선과 향상이 중요하다.

잭웨르치는 1981년부터 GE 개혁에 대해 오늘따라 여전히

변혁은 위기 아래 생존의 상태가 됐다.

6. 보편실용적인 해결 방안이 전혀 존재하지 않고, 세계 모든 기업들은 모두 독보적이며, 변혁을 관리하는 데 대한 증후약이 필요하다.

7, 변혁의 과정 본질은 혼란이다 —엄격한 계획을 따르려 하는 것은 일반적으로 헛수고였다.

8, 변혁 과정에서 흥분, 자극, 유도 모두 일정한 역할을 한다.

그래서 적당한 관리의 조세는 없어서는 안 된다.

구, 권력 운용, 경력 변혁을 방해하는 사람에게 반드시 배제할 필요가 있다. 그렇지 않으면 당신은 기업범죄다.

열, 활을 쏘는 것은 돌이킬 수 없는 것이므로, 변혁은 절대 중도에서 그만두지 말고, 어떤 저항력을 만나든, 좁은 길에서 만나는 것은 반드시 용자가 이기는 것이다.