이가성 갑부의 비밀: 10조 충고

지난 며칠 전 발표한 포브스는 2011 중국인 부자 게시판에서 이가성은 260억 달러의 몸집 매니지먼트를 통해 글로벌 중국인의 갑부로, 이언홍은 94억 달러의 몸집이 대륙의 새로운 부자가 됐다.

진부기, 왕설홍 부부는 68억 달러로 대만 새 부자로 등극했다.

213명의 중국인 몸값은 10억 달러를 넘는다.

이가성은 왜 갑부를 이어갈까? 그의 아들에게 충고에서 일점만 볼 수 있다.

1.

근검절약하다.

2.

독립적 인 생활 능력 을 기르는 것 을 습득 하다

3.

돈을 버는 것은 기회에 의지하고, 성공은 신용에 의존한다.

4.

성공을 참을성 있게 기다리다

5.

담력도 있고 계략도 있어야 한다

6.

다른 사람이 포기하면, 네가 나서야 한다.

7.

사람을 사용하는 것은 성공의 관건이다

8.

한 사업에 대한 애정이 외톨이되지 마라

9.

항상 협력 파트너의 이익을 고려해야 한다.

10.

장래와 친구들의 거울을 보고 함께 노력하려고 노력한다.

하나:근검절약하여 럭셔리를 바라지 않는다.

사업의 성공은 100% 부지런히 바꾼다

이가성은 소년 시대에 한 번 운명을 세웠고, 점쟁이는 천정이 충만하고, 두 눈에는 신이 있고, 생신은 용명, 보호성은 수성이다.

열심히 일하면 꾸준히 꾸준히 꾸준히 하면 장래에는 반드시 큰 부자가 될 것이다.

이가성은 별다른 용명을 믿지 않았다.

부지런히 일을 할 수 있다면 꾸준히 견지하고, 반드시 이루고, 일생의 실천에서 꾸준히 행하고 있다.

이가성은 몸과 몸과 행동할 뿐만 아니라, 이것으로 아들을 훈계한다.

근면하고 졸을 보완하다.

천하 의 모든 아버지 처럼 이가성 은 그 의 두 아들 을 사랑 하 고 오늘날 까지 아들 을 언급 만 하면 그 는 숨길 수 없다

자부심을 느끼게 하다.

그러나 그는 그 애초의 가르침과 관계가 있다는 것을 잘 알고, 어린 시절, 그는 두 아들을 알고서, 근면하고 졸렬하게 먹고 고생을 겪고, 비로소 사람이 되었다.

어릴 때부터 검소한 좋은 습관을 길러야 한다.

이가성은 부모님이 다른 교육 방법을 취한 것으로 믿고, "다음 세대의 장래에 큰 영향을 끼친다"고 말했다.

그는 아들들에게 고생을 좀 시켰다

시련을 당하는 것은 그들의 의지를 연마하기 위해 그들의 정조를 도야하고 그들의 경력을 풍부하게 하는 것이다.

한 사람이 가장 중요한 것은 중국인의 부지런하고 검소한 미덕이 있어야 한다는 것이다.

네 자신을 절약하는 것을 알면 남에게 아낌없이 돈을 벌어야 한다. 기회가 있으면 돈을 벌어야 의미가 있다.

돌을 누르다

“ 왕후장상 (王후장상) 은 어떻게 되었는가? ” 라고 역사는 이미 대답했다.

부호 이가성은 2세대에 대한 관심은 자신에게 큰 관심을 가졌다.

그는 아들에게 금덩이를 남겨 두는 것이 아니라, 그들에게 약간의 석성금의 손가락을 남겨 두는 것이 낫다.

2:독립적인 생활능력을 키우는 법을 배워야 한다.

누구나 마찬가지로, 언젠가는 생활과 사회적 압력을 혼자 대한다.

이가성이 보기에는 전혀 철이 없는 아이가 독립생활을 할 능력을 배워야 한다.

비록 작지만 조기 계몽교육은 어려서부터 아버지가 창업하는 어려움을 알고 아버지를 배우고 완강한 정신으로 성장해야만 동량지재가 될 수 있다.

지금 그들에 대한 조기 교육을 늦추면, 그들은 먹고 놀기만 하는 부잣집 바지의 자제로 교육을 진행하면 늦어질 것이다.

내가 한 이 모든 것은 사실 그들에게 독립적으로 생활과 사회에 직면할 수 있는 모든 것을 배우고 싶을 뿐이다.

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사회는 가장 좋은 교실이다.

이택거와 이택해는 89세까지 자랐을 때 이가성은 이사회를 열고, 두 아들을 전문적으로 설치한 작은 의자에 앉게 했다.

두 아들은 미국 스탠퍼드대학에서 우수한 성적으로 졸업한 후 아버지의 회사에서 재능을 발휘하고 싶어 사업을 했다.

그러나 이가성은 "너희들이 강산을 때리고 너희들이 우리 회사에 합격했는지 실천할 것이다"고 말했다.

형제는 문득 크게 깨달았는데, 원래 아버지는 그들을 사회로 밀어붙이고, 풍우를 겪고 세상을 만나 인재를 단련하였다.

착실히

가장 강한 사람은 항상 자신의 위주의 에 용감하게 대하는 사람들이다.

그들은 행운이 쏟아질 것이라고 믿지 않는다.

행운을 믿는 주인은 자신이다.

이가성의 성공 경험에 따르면 우리는 이러한 답을 얻을 수 있다: 행운의 손은 하나님이 아니다.

자신의 손에.

그 실질적인 인재들은 자신의 주인이고 자신의 재산 인생의 주인이다.

적극적 인 마음 을 유지하다

당신이 적극적으로 당신의 사상을 발휘한다면 성공은 당신의 권리라고 믿는다면, 당신의 자신감은 모든 당신이 주문한 명확한 목표를 이루게 할 것입니다.

그러나 소극적인 태도를 받아들였다면, 생각만 해도 두려움과 좌절을 겪으면, 네가 얻은 것도 두려움과 실패일 뿐이다.

신체의 결함, 출생의 비열함, 전진중'천재인화 '등 소극적인 소극적인 마음을 가진 사람은 천유인을 원망하고, 스스로 퇴폐, 피하는 것이 아니라, 염세이다.

그러나 긍정적인 마음가짐이 있는 사람은 결코 삶의 즐거움을 잃지 않고 어려움을 겪고, 결국 정과가 된다.

이가성은 그 어떤 상황에서도 긍정적인 마음을 갖고 있는'슈퍼맨'이다.

최초의 시간을 파악하다.

사업상에서 성공을 꾀하고, 절대적인 공식은 없다.

그러나 어떤 원칙에 의존할 수 있다면 성공의 희망을 많이 높일 수 있다.

성공은 사실상 상대적이다.

창업의 과정은 사실상 항심과 끈기가 꾸준한 발전과정이다. 이 중 발달은 결코 크지 않지만, 진정으로 중국 고로의 격언에 이르는 ‘ 근검 ’ 과 ‘ 검소 ’ 는 말하기가 쉽지 않다.

그리고 창업의 초반부터 꾸준히 공부하고 최초의 시간을 파악해야 한다.

경험적 축적은 성공의 기초이다

능력의 위력은 어떤 신기함과 신비로움도 말할 수 없으며 평소의 일행으로 쌓아야 한다.

‘내가 확실히 할 수 있다고 믿는다 ’는 태도는 무형적으로 능력, 기교와 정력의 필수 조건이 생길 수 있다.

“내가 할 수 있다 ”고 믿을 때마다 “어떻게 해야 하는가 ”라는 생각이 든다.

자기 사장이 되다

큰 일을 이루려면, 먼저 옆에 있는 지팡이 독립자주부터 버려야 한다.

만약 이 점을 할 수 없다면, 너는 너의 웅대한 뜻을 묻고 평생을 성실하게 평범한 사람이 되는 것이 좋겠다.

3:돈을 버는 것은 기회에 의존하고, 성공은 신용에 의존한다.

어떤 사람은 신용이 있는 사람이 진군자라고 말한다.

신의는 항상 정직한 군자들의 좌우명이며, 많은 부모들이 아이들에 대한 기대를 가지고 있다.

이가성은 오늘까지 발전할 수 있는 것이고, 자신의 말대로 노력하고, 신의에 의존한다.

사업장에서 이가성은 신용이 귀중한 경영 자본으로, 그는 늘 이런 경영사상을 아들에게 전수하였다.

때때로 그는 신의에 거의 미칠 정도가 되었다.

이와 같은 미혹도 그의 두 아들에게 영향을 주고 있다. 이 열 글자는 이가성이 상아들들에게 가장 큰 충고라고 할 수 있다.

기회는 준비하는 사람에게 주어진다

상인의 가장 중요한 점은 시기를 파악할 수 있는 것이다.

한 명씩 자신의 목표를 맞히다.

이렇게 하면 어릴 때부터 커질 수 있다.

약했어

그래서 이가성은'기회를 잡으면 절대 놓지 않겠다'라는 절기를 연마했다.

이가성은 아들에게 투루: 일생 중 가장 중요한 것은 신용을 지키는 것이다.

나는 지금 몇 십 배의 자금을 더 가지고 있어도 그렇게 많은 사업에 대처할 수 없다.

그리고 많은 사람들이 자발적으로 나를 찾는 것이다.

이것들은 모두 사람을 위해 신용을 지키는 결과라, 신망이 행동에 있다는 것을 알 수 있다.

신용 이 더 많은 기회 를 창조 하다

“신용 있는 사람이 신용이 없는 사람보다 신용, 게으름, 돈을 함부로 쓰고, 수입을 구하지 않는 사람보다 더 많은 기회가 있을 것이다.”

이 말은 이가성이 아들에게 준 충고이자 그가 분투하는 좌우명이다.

성심성의로 사람을 대하는 상업 효율

신용을 중시하면 친구가 된다.

이렇게 여러 해 동안, 지금까지의 어느 나라도, 어떤 성도 중국인, 나와 동반자, 협력 후에도 좋은 친구가 될 수 있다. 한 번도 해본 적이 없다.

즐거운 돈 벌어!

“어떤 장사는 얼마든지 주고, 나는 돈을 주지 않는다. 이미 사람에 해롭다는 것을 알고 있다. 사회에서 허용해도 나는 할 수 없다.”

이는 이가성이 장사를 하는 원칙이자 그의 인간의 준칙이다.

이가성 같은 성공자에게 그들이 분투하는 목적은 이미 단순한 돈이 아니다. 그들은 꿈을 추적하고 있다.

이런 꿈에서 생기는 힘과 즐거움은 단순히 많은 돈을 얻기 위해 얼마나 큰 돈인지 모른다.

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평생 자신의 성실한 이미지를 만들어야 한다.

“ 신용은 금전적으로 예측해서는 안 된다. 생존과 발전의 법보 ” 이다.

성실하게 사람을 대하는 것은 사회에서 누구에게나, 어떤 기구의 약속은 반드시 해야 한다.

그렇지 않으면 성실이라고 불릴 수 없다.

어떤 기관이든 누구든 신용을 중시하고 결국에는 모든 사람의 칭송을 받고 기업의 명성이 자연히 이로써 세울 수 있다.

내린 약속을 명심하다

1990년, 이가성은 여전히 외국에 있는 두 아들을 홍콩으로 불러들여 그들에게 남겨 장사를 전수하기로 했다.

전통적인 중국 문화의 영향으로 이가성은 시종일관 ‘ 약속을 준수 ’ 를 그의 기본적인 준칙으로 삼았다.

그는 일생 모두 이렇게 한 것이고, 이렇게 두 아들을 교육하러 왔다.

4: 인내심 으로 성공 을 기다릴 수 있다

이가성 씨는 항상 그와 함께 합니다.

'확정 키 '누르세요. YES.

이가성의 경영 결정 중 가장 중요한 것은 그가 결정할 때까지의 일을 전면적으로 고려하고 전면적으로 분석할 것이다. 일단 일이 결정되면 단호히 단호하게 단호하게 물끄러미 를 끄는 것이다.

특히 이가성은 문제를 처리할 때 좋은 습관이 있는 것은, 일이 생기면, 소뿔 뾰족한 것을 전혀 생각하지 않는다. 그는 전반적으로 고려하고 이점을 따져보고 빠른 길을 고르는 것이다.

중요한 수를 잘 두다

장사꾼은 바둑을 두는 진짜 바둑 기사보다 강수와 겨루는 것을 좋아하기 때문에 실력을 높일 수 있기 때문이다.

초일류 기사가 되기 싫은 사람만이 강수와 겨루는 것을 두려워한다.

어떤 사람들은 이 점을 이해하지 못하기 때문에 크게 향상되지 않았기 때문에 처음에는 자신보다 낫지 않았던 사람을 눈여겨보고 있다.

이가성은 상해의 대결을 볼 때, 곳곳에 상대가 있고, 심지어 ‘킬러 ’까지 있었지만, 가장 중요한 한 수를 잘 걷는 것이 중요하다.

인내심 이 큰 사업 을 이루다

참을성은 대사를 성사시키려면 필수적인 과정이다.

정세가 뚜렷하고 불리하거나 정세가 분명하지 않을 때는 신중하고 필요한 조건을 갖추는 데 적극적으로 필요한 조건을 준비하는 것이 좋다.

눈앞의 이익을 위해 부추긴다면, 요행으로 이기려고 한다면, 패국을 초래할 가능성이 높다.

스스로 마음을 가라앉히도록 강요하다

“ 사람은 사실 마찬가지다. 당연히 자기가 하고 싶은 일을 하고 싶다.

예를 들어 내가 장강을 설립할 때, 나는 단지 3년만 할 것이다.

그리고 내 조상, 부년처럼 교육사업에 종사하고, 마음속의 말을 하는 것은 처음에는 장사를 전혀 좋아하지 않았다.

그러나 나중에 생활 환경의 변화는 하나의 것이고, 현실은 또 하나의 것이고, 천천히, 내가 마음을 정하도록 강요하고, 자신에게 사업의 흥미를 기르도록 강요했다.

그리고 정말 흥미가 생겨서 이렇게 계속 오늘까지 발전했다.

온건과 발전의 학문

이가성의 일관된 태도는 “ 온건에서 발전을 추구하며 발전중에 온건함을 잊지 않는다. ”

‘ 안정 ’ 은 침착하고 냉정하고 두뇌 가 발끈 하고, 무뚝뚝한 사색만 있고, 침착하게 결단을 내리고 때로는 후인이 한 발자국 을 걷지 않고, 이런 ‘ 진취 ’ 전략으로 그가 창업하는 길에 또 하나의 찬란한 빛을 창조하였다.

5:담력도 있고 계략도 있어야 한다.

‘ 어려움을 알면서, 사졸을 보존하는 것 ’ 은 용감하게 어려움을 겪어 포기하는 것을 배웠다.

이가성은 까다로운 문제를 만났을 때 어려움을 알 수 있고, 사졸을 잘 보존할 수 있으며, 담과 모략이 결합한 대상인이라고 할 수 있다.

그는 늘 그의 두 아들을 가르쳤고, 한 사람은 이 시대에 하루를 창출할 수 있었지만, 수성기에는 담력만으로도 부족하고, 또 모략이 있다.

많은 때에, 모략은 흔히 담과 식견보다 중요한 것이 많다.

좌우 장원 의 상전 전략

인간관계는 상업의 역할에도 큰 ‘ 좌우환원 ’ 이라는 단어다.

인간관계에서 물을 얻는 사람의 능력을 자주 표현한다. 마찬가지로 장사 과정 중에서도 이런 좌우호원의 지혜와 능력을 특히 필요로 한다.

이가성은 상대와 겨루어 볼 수 있는 방법을 다하는 것이다.

지피지피해야만 백전백승할 수 있다

천하에서 가장 무서운 사람은 자기를 모르는 상황에서 행동에 급급하고, 이런 맹목성은 천하를 몇 명이나 고생했다.

상인은 맹목적으로 출격을 꺼린다.

자신이 손에 닿을 수 있다고 착각하는 것은, 실수를 저지르는 것이다.

물론, 순서대로 근무하면 큰 부자가 되기 어렵다.

큰 모험은 큰 수익을 얻을 수 있다.

그러나

모험은 맹목적으로 해서는 안 되고, 조직이 엄밀하게 조직되어야 하며, 준비할 준비가 없다.

이가성은 때때로 자신이 싸워야 할 준비가 있고 포산이 있다는 것을 일깨워 주는 것이 그의 승리의 열쇠 중의 하나다.

발전 목표를 잠그다

당신이 자신의 인생을 실현하려면 어떤 삶이든 먼저 자신의 목표를 설정해야 한다.

목표가 없다면 아무 일도 일어나지 않고 어떤 절차도 취할 수 없다.

개인이 목표가 없다면 인생의 여행길에서 헤매고 있을 수밖에 없다.

발전목표를 잠그야만 행동이 고질적인 삶을 추구할 수 있다.

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좋아, 차 때면 어떻게 해.

"잘 볼 때 너무 잘 보지 말고 차릴 때 너무 못 봐."

만족은 전행의 동력을 잃는 것과 같고, 큰일을 생각하면 반드시 자신에 대한 성과에 만족하지 않는다.

만약 한 가지 일이 천시, 지리, 인과 등에서 모두 뒤떨어지면 성공할 수 없을 것이다. 이럴 때는 지식을 쌓고 경험 교훈을 쌓고 사람을 관대하게, 자신의 신뢰를 유지하며, 부하 직원들에게도 도움을 주고, 그들에게 관심을 기울이고, 친구에게 의리를 다하고, 나쁜 환경을 만나더라도 방황하지 말고, 일이 너무 나빠지면, 일이 변화할 수 있다.

시장의 선기를 점령하다.

‘ 먼저 ’ 은 시장의 중요한 경영 전략을 점령하고, 시장의 ‘ 시세 ’ 는 한때, 그때는 그때그때, 그것은 수급 상태의 변화에 따라 끊임없이 변화했다.

기업은 경영 수준을 끊임없이 향상시켜야 한다. 시장의 ‘ 시세 ’ 에 영민하고 빠른 반응을 보이며 시기를 잡으며 빨리 이기고, 그렇지 않으면 어제 황화가 되어야 한다.

‘ 모처럼 얻은 것은 시간, 잃어버린 것은 기회이다 ’ 는 장사꾼의 경세잠어다.

지혜를 겨루지 않다

일을 잘하는 자는 힘으로 이기지 않으면 지취할 수 있다.

이가성은 ‘두력 ’의 결과는 흔히 양패가 되고 승리를 면해서라도 참혹한 대가를 치르게 된다. ‘두지불투력 ’을 고수해야만 불필요한 손실을 피할 수 있다. 치열한 백화점 경쟁에서 여유가 있다.

6:다른 사람이 포기하면 네가 나서야 한다.

어떤 산업이든지 모두 자신의 고조와 저곡이 있다.

낮은 골짜기에는 상당한 일부 기업들이 포기하는 것을 선택할 수 있고, 시선이 짧아서 포기하는 것은 여러 가지 이유로 포기할 수밖에 없다.

그래서 이가성은 그의 두 아들을 경계했다: 이쯤에서 반드시 마음을 가라앉히고 진지하게 분석해야 한다. 이 산업이 궁지에 몰렸는지, 고조가 올 날이 있을지, 네가 생각해 봤으면 시간이 되면, 다른 사람이 포기하는 물건에서 가장 큰 공간을 찾는다.

백화점 은 판단력 이 필요하다

판단력은 상인이 성공할 수 있는 필수 자질과 능력을 갖추고 있기 때문이다. 상인은 용감하게 싸우고 용감하게 싸우는 사람은 안목이 예민해야 하기 때문이다.

정확한 판단은 진정한 모략가가 되고 상업 대국면을 열어야 한다.

슬럼프에서 맥을 배우다

상인의 가장 큰 목표는 시장을 앞다투어 점령할 수 있는 것이고, 누가 큰 승리자다.

시장의 맥박은 영리한 상인들이 파악을 매우 주의하는 관건이다. 가장 성공한 상전은 시장과 맞붙어 진행되는 지혜전이다.

포화기 가 강림 하지 못하게 하다

“ 한 업계가 영원히 번창하게 될 리가 없다. 어느 때쯤 시장은 당연히 포화될 것이다. ”

시장이 포화될 때 이윤이 가장 안정적으로 유지되고, 더 이상 돌파하지 못했다.

포화시기부터 제품은 사람이 하락할 수 있고, 다시 종적을 끊는다.

포화 시기에 성공한 기업인들은 반드시 배치하고 적당한 때에 시장을 떠나야 한다.

총명한 사람을 배우다

‘ 상가에서 성공을 거두려면 먼저 자신의 돈을 처리하는 것을 배워야 한다. 돈을 잘 아껴야 한다. 그것을 잘 아껴야 한다. 그것을 보관하고, 천주지와 광택을 써야 한다.

돈 자체도 융통성이 있는 것 같기 때문에 네가 그것을 아끼지 않을 때.

무정하게 너와 헤어질 거야."

일곱: 사람이 성공할 줄 아는 전제

업무의 발전은 방대한 것이고, 인간의 도리를 알아야 한다. 독혜안, 이가성의'지혜'는'마음'에서 나온 것이다.

“큰 회사를 관리하는데, 당신은 모든 일을 다 스스로 친하게 할 수 없습니다. 우선 직원들에게 귀속감을 가져야 합니다. 안심하고 일을 할 수 있도록 하세요. 그러면 먼저 그들을 좋아시켜야 합니다.”

감정을 과학화 관리에 넣다

기업 관리 체제의 문제는 사무적 문제와 달리 사무적 문제가 대국에 영향을 끼치지 않고, 체제적 문제도 쉽게 해결될 수 있다. 그러나 체계적인 문제는 종종 전반적인 성격을 가지고 있으며, 적시에 해결하지 않으면 기업의 미래와 운명에 직접적으로 영향을 줄 수 있다.

이가성은 이 문제에 대해 심혈을 기울여 심혈을 기울였다.

성취사업의 관건은 유능한 도움이다

인재는 기업의 중요성에 대해 사장으로서 누구나 잘 안다.

그러나 언제 사람을 쓰든, 사람을 어떻게 쓰든, 수준은 높고, 기교는 우열을 가리지 않는다.

기업의 발전 과정 중 다른 단계에서 기업주들의 역할은 다른 것이고 기업주 산하의 보좌인재는 다른 단계에 따라 그 역할도 다르다.

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신인을 사용하여 기업에 활력을 불어넣을 수 있다

물은 배를 태울 수 있고 배를 뒤집을 수 있다. 이가성은 한 회사가 가장 중요한 것이 무엇인지 잘 알고 있다. 그는 인재를 광납하는 배경에 신경 쓰지 않고 능력만 있으면 상빈으로 모시고 있다.

이가성은 인재가 상당히 중요하다고 생각하는데, 심지어 돈보다 더 중요하다고 생각한다.

그는 아들들에게 기업이 일정까지 발전할 때까지 신인을 과감하게 기용해야 한다고 경고했다. 신인이 기업에 활력을 불어넣기 때문이다.

남의 이익 을 늘 고려해야 한다

부하의 희망을 알아야 한다. 삶을 제외하고는 직원들에게 좋은 미래를 주어야 한다. 그리고 모든 것을 직원들의 이익을 중시하고, 특히 늙을 때 회사는 직원들에게 절대적인 보장을 주어야 하며, 직원들이 집단에 대한 귀속감을 갖게 하고 기업의 응집력을 증강시켜야 한다.

쥐를 잡을 수 있으면 좋은 고양이다.

"내 마음에서 어떤 피부톤이든 어떤 국적이든 회사에 기여만 있다면 충성, 응낙, 귀속감, 즉 장기적인 계획이 있다면, 나는 그가 천천히 한 시기를 거쳐 핵심 분자가 되는 것은 우리 회사의 정책이다."

8 ：업무 정 에 혼종 을 가지지 마라

21세기에 가장 비싼 것은 인재이고, 인재 중에서 가장 비싼 것은 전재이다.

전재라는 것은 어떤 기능이든 손바닥만 보듯 하는 것이 아니라 업무 연구에만 투철하지 말고 직접적으로 말하자면 업무를 ‘연애 ’에 빠지지 않는 것이다.

그는 그의 아들에게 진정한 상업자의 눈에 유리한 업무만이 아니라 영원한 업무가 없다고 경고했다.

어떤 업무도 자신의 성숙한 단계를 지나면 반드시 쇠약해질 것이다. 이럴 때 자기조정을 하지 않으면, 이 업무의 쇠퇴에 따라 실패할 것이다.

도루에서 다른 사람에게 알리다

“ 순식간에 변화가 있는 사회에서는 혁신을 추구하고, 능력을 강화하고, 안안사위도, 아무리 발전해도 항상 준비를 해야 한다. ”

이가성을 기반으로 한 걸음 한 걸음 성공했다.

업무 "연애"

“ 업무와 연애하지 마라 ” 는 모든 업무에 빠져서는 안 된다. ”

이것은 풍부한 상업 경력 이후 상업에 초월한 심리적 감각이다.

세계는 곳마다 시장이 있다

이가성 사업이 성공한 후 그는 자신의 안목을 홍콩에 국한한 것이 아니라 세계를 눈여겨 국제화로 나아가는 원인은 전 세계 전체의 구석구석이 시장이다.

이가성은 항상 전 세계에서 위치를 정해 경영방식을 선택해 세상을 놀라게 한다.

장사 가 없는 것 을 두려워하지 마라

이가성은 성실한 마음으로 남을 대하는 것이 가장 중요하다.

그는 늘 “ 장사가 안 되는 것을 두려워하지 않고 장사를 끊는 것이 두렵다. ” 고 말했다.

또 문제가 생기면 상대방의 입장에 먼저 서서 고민한다.

머릿속에 나침반이 있다

생존의 어려움을 벗어나 스스로 생존열세를 바꾸고 싶은 사람은 인생의 위치에 있어서 정확한 판단을 해야 한다. 자신이 가장 좋아하는 ‘행당 ’에서 우위를 최대한 발휘해야 한다. 그래야 네가 자신을 구할 수 있다. 그렇지 않으면 잘못이 되면 많은 사람들 앞에서 하세에 처해 있는 처지를 느낄 수 있다.

이것은 큰일이라고 생각하니, 마음속에 나침반이 없어서는 안 된다.

구: 항상 협력 파트너의 이익을 고려해야 한다.

파트너가 누군지, 파트너가 자신에게 무슨 소용이 있겠어? 이 문제를 잘 알면 그 말을 이해하기 쉽다.

파트너 사이는 서로 상부상적으로 이루어지고, 서로의 업무 활동에 종사하는 과정에서 쌍방이 모두 50%의 이윤을 얻는다면, 이 행사는 빠르게 진행될 수 있다. 이윤의 60%를 상대방에게 양보할 수 있을까? 그래서, "어떤 사업이든 파트너들의 이익을 항상 고려해야 한다"고 말했다.

상대방의 이익을 고려해야 한다

가장 큰 사업은 가능한 한 많은 사람을 합작해야 하지만 현대경영 이념에 따라 이익이 일치해야 진실한 협력이 있다. 따라서 이익 문제를 중요한 위치에 두어야 하며, 부하의 이익과 외래의 파트너 이익을 포함해야 한다.

파트너를 고르다

속담: “ 울타리 세 개, 사나이 세 개 패다. ”

큰 사업을 성사시키려면 자신의 개인적인 힘만으로도 보잘것없는 것이며, 아주 부족한 것이다.

그래서 다른 사람의 힘을 빌려 단체의 지혜를 모으고 성공한 대문을 열어야 한다.

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선거 를 혈액 에 융합 하다

우수한 인격과 품성은 상인의 크기를 가늠하는 표준이다.

상업에 능한 사람들은 브랜드의 위력을 잘 알기 때문에 자신의 브랜드 파워를 강화하는 데 능숙하다.

이가성은 일생 동안 아낌없이 기증하고, 이 선행의거들은 이가성이 높은 인격과 품성을 구현했으며, 그와 그의 기업을 위해 좋은 대중형상과 기업 브랜드 효과를 얻었다.

사업이 자동으로 문을 닫게 하다

“ 신용이 있어야 한다. 집안이 너에게 자신있게 한다.

나는 이렇게 여러 해 동안 장사를 했는데, 그중에 70% 의 기회가 있다고 할 수 있는데, 남들이 먼저 나를 찾는 것이다.

일생 중 가장 중요한 것은 신용을 지키는 것이다.

나는 지금 몇 십 배의 자금을 더 가지고 있다.

그렇게 많은 사업에 대처할 수 없다.

그리고 많은 사람들이 자발적으로 나를 찾는 것이다.

이것들은 모두 사람을 위해 신용을 지키는 결과다.

투자 교육

장사꾼은 이윤만을 위해 명예의 가치를 고려해야 한다.

이가성

투자자는 두 가지: 일종의 이윤으로, 일종의 명예이다.

전자는 상업의 법칙이고, 후자는 수신의 법칙이다.

단독 자금으로 산두대학을 설립하다.

이가성 애국의 의거에 대한 풍비.

이가성 본인에게.

이것은 또한 무거운 큰일이다. 왜냐하면 그가 모두가 일을 해야 하기 때문이다.

10: 미래를 생각하려고 애쓰다

미국의 저명한 재벌 잡지는'부 '글로벌 포럼을 빌려 홍콩에서 열렸을 때, 이 홍콩에서 가장 성공한 부유정영을 방문했다.

인터뷰에서 이가성은 그의 성공을 토로했다. 심혈을 기울여 생각하려 했으며, 중대한 추세에 대해'오성'을 가져야 하는 데 큰 이익이 생기면 대승가가 될 것이다.

사실 그는 그의 아들들에게 자주 하는 말이 바로 이 몇 마디였다.

이가성은 세계적인 부자가 될 수 있는 만큼 재산 비결은 자연히 여러 가지 조목이지만'미래를 생각할 생각'은 그 중 매우 중요한 하나이며, 글자는 금이라 할 수 있으며 많은 사람들이 배울 수 있는'재산'의 진경이다.

앞으로 어떤 사람이 되고 싶어요.

사람의 눈의 작용은 세상의 인간성을 통찰하고 자신에게 필요한 지식, 기회, 기회를 발견하고, 더 높은 기점에서 소중한 경험에서 출발할 수 있도록 한다.

옛사람들은 “ 세사동명개학문, 인정이 능숙하면 문장이다 ” 라고 말했다.

한 사람이 어떤 일을 하든지 ‘세사동명 ’과 ‘인정 연달 ’이라는 8글자를 떼지 못하고, 장사에 뜻을 둔 사람에게는 특히 그렇다.

때때로 물러서면 진입한다

퇴진을 위한 전략은 가장 강력한 무기이며 많은 일에 대처할 수 있다.

양보하는 것은 결코 굴복은 아니니 절대 양보 때문에 주저앉지 마라.

퇴양은 앞으로의 공격을 위해서라는 점을 명심하면 통제력을 유지할 수 있다.

충분한 시간과 공간을 양도하고 시기를 기다리면 전체를 통제할 수 있다.

이상적 재생 동력

이상은 일종의 격발력이다. 일종의 원동력이며, 무형의 압력으로 기업가가 격렬한 경쟁에서 경쟁 상대보다 우월하게 뛰어나기 때문에 다른 사람에게 굴복해서는 안 된다.

이 압력은 오히려 성공의 압력을 초래하는 것이지, 부정적인 압력이 아닌 것이다.

스트레스는 개인이 앞으로 나아가는 것이고 기업가들이 압력을 대처할 수 있다면 스트레스는 문제가 되지 않고 오히려 성공적인 발판을 밟는 것이 성공의 원동력이다.

언제나 준비를 해야 한다

상업경쟁에서 전략과 기술의 운용은 승리의 관건이며 기업의 경쟁에서 불패에 오르려면 부주의를 기울여야 한다.

이 점에서 이가성은 다른 화자거들과 같은 인식을 갖고 있다.

안 하고 싶기만 하면 안 돼.

어떤 것들에 대해 ‘왜 ’, ‘어때 ’를 자주 묻는다면 새로운 아이디어가 생길 수 있다.

또 직접 손짓하는 열정이 있어야 하며, 어떤 일을 어떻게 해야 할지, 모르는 일에 대해 최대한 많이 물어보고 안 하고 싶을 뿐이다.