바설아는 어떤 성공 비결이 있습니까?

세계 의상 신발 모자망에 따르면 타이밍, 정확한 제품 위치, 적절한 구조조정, 다수의 전통 무역 기업이 국경 B2C 전형 3부곡이다.

그렇다면 어떻게 운영해야 업그레이드 전환형 중의 위험을 효과적으로 피할 수 있을까?

최근'성도'를 부르며 화제를 모은 민요가수 조뢰가 대중의 시선을 집중시켰다.

이런 성도 들켰어요.

크로스 브랜드 — 바설아 (Bacia) (10대 출해 브랜드 중 하나)는 청두 최초의 사영 수공구두 공장 ‘은운구두업 ’의 첫 해외 수출 수출

바설아 (Bacia)는 어떤 비결이 있을까?

지피지기

‘ 3주 1도 ’ 구두업 발전 태세를 식별하다

대공 이익이 대폭 하락한 오늘날, 선천적 우세는 이미 전통기업의 기존 기업의 운영 단판으로 변하고, 각 대기업주나 공장은 기초산업에서 우수한 부분을 비교해 비교해, 현재 업종의 발전 태세를 확실히 알고, 지피측이 백전백승할 수 있다.

(BACIA) 총지배인 중뢰 (중국 최대 규모, 가장 집중하는 몇 개의 신발류 생산기지가 업계 인사로 개괄되며 광주, 천주, 온주, 성도 등 4대 제화 기지를 주로 포함한다.

"그중 광저우에서 성숙한 전문적인 도매 시장 군체, 천주 구두는 종류가 많고 규격이 다양하고, 온주인들은 독특한 상업 지혜와 배합으로 성룡의 전통 구두공업체계로 온주에서는 전국의 중요한 가죽제품 생산과 수출기지가 되었다."

그가 말했다.

성도에서 유명한 기배와 음식업종에 비해, 구두업에서 성도에서 대외무역가공을 성두경제로 발전시키는 지주성 산업으로 발전하는 것일까? 종정당은 대다수가 소형 기업이면서 ‘3주 ’에 비해 청두구두공장은 500 ~1000명으로 구성된 중소규모, 제품 제조가 다양하다고 설명했다.

사업가기업은 각 지역 업계 내 발전의 특질을 분석하여 자신의 업종의 소재지 독특한 인연 우위를 대비해 산업사슬 발전의 주류가치관을 명확히 기업이 운영하는 합리적 편성을 분명히 할 수 있다.

일반적으로 공장의 신상품은 견본을 만들고 시장에 투자하는 데 이르기까지 시간이 비교적 긴데, 흐름 운영도 비교적 번거롭다.

또 다른 산업 지역 및 상표 브랜드의 근본적 차이 산업이 효율적인 운영 효율을 개발하기 위해 상품의 운영 효율을 활성화하기 위해 상품을 개발하기 전에 많은 시간을 들여 시장 연구 연구에 착안하고, 다른 산업과 상표 브랜드의 근본적인 차이를 인식하고 산업의 근본적인 변화 효율을 향상시켜, 구체적인, 적용성이 높은, 적재발성, 저장성, 전시 판매를 일체의 다기능 운영 시스템을 출시한다.

기세에 맞추어 꾀하다.

선상 소매 운영을 중점하다.

같은 종뢰와의 대화에서 어렵지 않다. 1987년 회사를 설립할 때의 내판자리든, 제조업에 맞서 발걸음, 바설아 (Bacia)의 매회 변형으로 무역발전의 흐름을 따라 상업의 격렬한 물결 속에서 구사일생을 흔들고 있지만, 언제나 불안정한 변혁에서 방향을 찾을 수 있을 것 같다.

지난 2008년 6년의 외수 침체 상태에서 대외 무역 종사자들은 이윤 위축, 대외 무역 형식의 심각하게 저질적인 상황에 직면하고, 바설아는 천고양이가 패배를 시도한 후 전 세계 속판으로 통합돼 산업의 경축 수준을 줄이고, 적당히 기업 규모를 점차 향상시키기 위한 양질적 정위를 점검하고 있다.

종뢰는 정식으로 이기는 전통 흑자 모드로 미래 생존 발전의 공간은 더욱 좁고 속매통 등 플랫폼을 통해 발전하는 경도 소매는 국내외 공급 차이를 합리적으로 조정할 수 있는 핵심이라고 밝혔다.

그는 전형 업그레이드 단계에 있는 업체와 기업이 경상 전업체의 새로운 기회를 다잡아야 한다고 제안했다.

기존 실패 경험의 인지전제에서 자신의 발전과 플랫폼을 유기적으로 결합하여 전통적인 대량 생산을 유도하는 유연성 생산 방식의 방향을 바꾸고, 뒤이어 주기가 짧고 효율적이고 효익이 높은 새로운 운영 모델을 연다.

기세를 타고 올라가다

브랜드 해외 지명도 만들기

현재 업그레이드 상태에 처해 있는 중국제조에 대해서는 맹목적으로 전환하는 것도 순조롭지 않다.

"기업들은 개방적인 사고뿐만 아니라 행동에 브랜드화를 포옹하고 서비스와 소비자 만족도를 높이면서 기업과 고객 간의 마케팅 채널을 진정으로 전달해 브랜드의 영향력을 전달해야 한다"고 요구했다.

종대 표명.

국내외 다른 가치관과 소비습관이 다른 시장 수요와 차이화의 브랜드 인지를 초래했다.

국내 소비자들의 고탄성의 가격에 민감한 면에서 외국 시장은 제품 자체에 대한 디자인, 개성화, 브랜드 독립성을 더욱 중시하고 있다.

Bacia 는 제품 개발을 추구하면서 양의 역할을 소홀히 하지 않고'품질 생활, 질감 체험'에 대한 이념적인 태도로 브랜드의 위치를 재발견하고, 브랜드 수중층을 30 -45세 중 고급스럽고, 일정한 소비 능력을 지닌 패션 여성으로 정했다.

2016년 7월 주둔 고속 플랫폼 매진 이후 상품복매율이 35% 에 이른다.

"이렇게 높은 복구율이 제품과 서비스에 주로 기반되어 있습니다."

종뢰는 해외 소비자들이 제품의 세부 사항에 대해 엄격하고, 베이시아는 생산환경을 엄격히 통제하고 있으며, 신발마다 전문적인 품질 모니터를 거쳐야 한다고 밝혔다.

동시에 서비스에서 고객 신발이 발에 맞지 않는 문제를 해결하고 사용자 체험을 향상시킨다.

그는 제품의 품질 과관 확보 전제에서 애프터의 우수한 서비스 공급을 강화해야 한다고 생각한다.

마지막으로 그는 일부 변형되지 않은 전통기업이 자체 플랫폼을 운영하는 구체적인 상황에 대해 온라인 상품에 대한 구매와 운송 과정이 다른 직책 관리 부문을 설립할 것을 건의했다.

동태의 인재 관리 메커니즘을 통해 새로운 사고와 새로운 안목을 가진 젊은 인재들이 신선한 혈액을 주입한다.

세계 의상 모자 망에 주목해 주세요.